Расширенный поиск
Зарегистрироваться
   

Союз полиграфистов создан и активно действует

17/11/2003   Мария Вишнякова

Полиграфическая промышленность Санкт-Петербурга сегодня находится на подъеме. Открываются новые предприятия, развиваются уже зарекомендовавшие себя на рынке фирмы, происходит освоение новых технологий, появляются предложения на рынке новых услуг. Многим предприятиям становится тесно в старых стенах - активно идет подбор и освоение новых площадок.
В городе активно работают около 450 полиграфических предприятий, из них приблизительно 50 фирм-поставщиков материалов, оборудования, технологий. Три учебных заведения полиграфического профиля: училище, техникум и институт. Более 10 тыс. человек занято в производственном процессе.
Санкт-Петербург сегодня - второй регион России по объему полиграфического производства, его доля составляет 9-15% (80% принадлежит Москве). Годовой прирост приближается к третьей части объёма производства, полиграфию опережает только пищевая промышленность. Вместе с тем перед отраслью стоят неотложные задачи. Например, почти треть всех возможностей теряется из-за конкуренции с соседней Финляндией, где в прошлом году было размещено заказов на 500 млн долларов. Большинство из 420 петербургских полиграфических компаний испытывают в настоящее время дефицит "дорогих" заказов. Ситуацию можно изменить получением заказов в рамках празднования 300-летия Санкт-Петербурга...

Президент Союза полиграфистов Санкт-Петербурга Сергей Владимирович Радванецкий встретился с главным редактором журнала Алексеем Ивановичем Овсянниковым и корреспондентом Надеждой Евгеньевной Романовой и в обстоятельной беседе ответил на вопросы журналистов. Первый вопрос был о том, как родилась идея создания союза, как проходит его становление
С. Радванецкий: Собственно союз возник в ноябре 2000 года. Тогда собралась инициативная группа, и мы решили, что существует много корпоративных проблем, которые надо решать сообща. Катализатором в осмыслении этой ситуации стала drupa, и в октябре-ноябре я начал проводить серию консультаций с участниками рынка. Ассоциация полиграфистов Северо-Западного региона была провозглашена (ее создание относится еще к 1996 году), однако не была зарегистрирована и фактически не функционировала. Первые консультации были проведены еще в Германии с президентом ассоциации Анатолием Борисовичем Пешковым. Он согласился, что необходимо действовать, и я попытался взвалить на себя роль "мотора". Для начала были проведены консультации со всеми ведущими полиграфическими предприятиями, независимо от формы собственности. Из этого родился список учредителей - 23 человека, которые представляют государственные и частные полиграфические предприятия, поставщиков оборудования, бумаги и других материалов, обучающие организации (Северо-Западный институт печати - структурное подразделение Университета технологии и дизайна, а также техникум и лицей). Рынок единый, и мы здесь не выделяем "поставщиков" и "типографов": все участники полиграфического рынка могут быть членами союза. Консультации проходили в разном составе, но при этом сформировался определенный костяк. Провели учредительное собрание в Литературном кафе на Невском с участием администрации города, и там родилась идея создать на первом этапе не ассоциацию юридических лиц - предприятий, а общественную организацию физических лиц, т.е. руководителей полиграфических предприятий города.
Процесс создания союза проходил сложно, поскольку диапазон мнений - нужен он или не нужен, каким ему быть и т.п. - был столь велик, что найти взаимоприемлемое решение было непросто. До конца 2000 года нам удалось провести регистрацию, и тогда было решено, что первой акцией союза станет съезд полиграфистов региона - Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Такое стратегически правильное, как я теперь считаю, решение было принято, поскольку важно было, чтобы союз поддержали не только его учредители, но и всё полиграфическое сообщество. Главным достижением съезда, помимо широкой пропаганды идей союза, было решение о том, что Союз полиграфистов Санкт-Петербурга является выразителем интересов всего полиграфического сообщества Санкт-Петербурга, вне зависимости от того, является руководитель предприятия членом союза или нет. За это проголосовал съезд. Это дало союзу свободу действий, карт-бланш на представление интересов полиграфического сообщества Союзом полиграфистов по внешней среде, на внутреннем рынке, во взаимоотношениях с администрацией, с выставочными организациями и т.д. Успех съезда не просто всеми признан, даже на сердце осталось хорошее впечатление. Обмен мнениями показывает, что мы организовали полезную, важную встречу, где обсудили свои проблемы, где было приятное общение.
Кроме того, съезд помог привлечь внимание городских властей, сформировать общественное мнение об отрасли. Не секрет, что многие недооценивают роль полиграфии и считают, что книги "растут на деревьях". Постоянно приходится с этим сталкиваться. Была организована большая компания в средствах массовой информации, отчеты о съезде прошли практически по всем санкт-петербургским телевизионным каналам. Запомнилось живое участие в работе съезда губернатора Санкт-Петербурга - Владимира Анатольевича Яковлева. Он не просто посетил съезд и прослушал полностью основной доклад. Кстати, присутствовавший на съезде Президент МАП Борис Александрович Кузьмин давал губернатору свои комментарии к докладу. Владимир Анатольевич выступил с 40-минутным обращением, в котором ответил на некоторые вопросы, прозвучавшие в основном докладе. Это были вопросы, связанные с вниманием администрации к полиграфии, с государственной поддержкой подготовки кадров, с развитием материально-технической базы предприятий. Губернатор выразил готовность рассматривать предложения союза и оказывать поддержку полиграфистам в решении проблем, тем более, что съезд показал высокий уровень организации, способность коллегиально принимать решения, коллегиально выражать интересы через собственную общественную организацию. Владимир Анатольевич Яковлев отметил, что полиграфисты показывают другим промышленным отраслям пример организованных действий, направленных на развитие отрасли. Была обещана поддержка через представителей администрации города в органах законодательной власти - Государственной Думе, Законодательном Собрании Санкт-Петербурга.
На съезде было создано несколько комиссий по различным направлениям деятельности. Практика работы показала, что их значение в разной степени соответствует задачам союза. Комиссия по социальной политике менее активно работает, поскольку здесь нет серьёзной актуальной проблемы. Напротив, у комиссии по рекламе и выставочной деятельности большие задачи и много работы, как и у комиссии по науке и образованию.
Актуальной для полиграфического сообщества Санкт-Петербурга оказалась клубная деятельность. Существенным достижением первого года деятельности союза стала организация Клуба полиграфистов Санкт-Петербурга, который действует уже полгода. Первые лица предприятий раз в месяц откладывают все дела, чтобы собраться, обсудить свои проблемы, выпить пива. На заседаниях клуба существует определенный регламент. Члены клуба в полуофициальной форме получают информацию о деятельности президиума союза, о работе аппарата - исполнительной дирекции союза. Доминирующей теме посвящается основное выступление, в частности, первым выступал Алексей Кучинский, директор фирмы "Иприс". Он рассказал о проблеме эффективного управления, о преобразованиях на своей фирме. В следующий раз мы слушали Максима Яковлева, который подготовил сообщение о задачах корпоративного сообщества и перспективах развития ОАО "Полиграфоформление". Обсуждения проходят безумно интересно, ведь это не то же самое, что можно прочитать в газете - здесь вопросы, живая дискуссия. Менее 35-40 человек заседания клуба не собирают... Завершение полиграфического года отметили 13 декабря новогодним заседанием клуба. Здесь было шоу, были накрыты столы с шампанским...
Вообще в союзе сейчас 51 человек. Это при том, что мы специально не стремимся расширять состав членов союза. Я сам лично знаю многих участников рынка, руководителей предприятий, с которыми связан деловыми отношениями, но специально не занимаюсь их вовлечением в Союз, думаю, прежде всего, дела Союза должны быть его главным пропагандистом; с другой стороны, мы распространяем информацию о его деятельности, пропагандируем достижения. В будущем, вполне вероятно, привлечение новых членов станет одним из вопросов управления союзом.
Н.Романова: Всё это звучит заманчиво. Неужели вам удалось преодолеть чувство конкуренции между предприятиями?
С.Радванецкий: Конкуренция не преодолевается, здесь другое: можно конкурировать и не быть врагами. По моему мнению, в Санкт-Петербурге такое состояние сейчас доминирует... У нас есть руководители, которые придерживаются разных точек зрения на конкуренцию. Например, кто-то считает, что надо бороться за клиента ценой, - другие считают иначе, это прежде всего типографии, которые активно работают на рекламном рынке. И они все вместе садятся пить пиво, эмоционально обсуждают проблемы, - но это всё же обсуждение проблем, это не кинжал за пазухой. Вот ведь что! Они встречаются: у кого-то оборот в десятки миллионов, у кого-то гораздо меньше - садятся за один стол и обсуждают разные подходы к решению общих проблем.
Н.Романова: Мы знаем об острой ситуации, возникшей в Санкт-Петербурге "на пересечении" выставочного и полиграфического бизнеса. Расскажите подробнее о выставочной деятельности союза.
С.Радванецкий: Одно из основных решений Съезда полиграфистов касалось этой проблемы. Ситуация складывалась так. Выставка "Полиграфия", организуемая Ленэкспо, - это 10 лет истории - в 2000 году не состоялась, а в 2001 году уже 3 организации заявили о своем желании стать организаторами полиграфической выставки. Для союза было важно сделать выбор, ведь и в Москве, где рынок в 10 раз больше, фирмы выражают недовольство слишком большим числом выставок. На съезде было единогласно принято решение поддержать выставочного оператора фирму "РЕСТЕК", так как наши консультации с Ленэкспо не нашли логического завершения: к сожалению, нам не удалось договориться по многим аспектам. Впрочем, позднее оказалось, что некоторые наши профессиональные пожелания были учтены. Это касается сроков проведения выставки и собственно организации. Например, Ленэкспо проводит следующую выставку в конце января - начале февраля. Учли наше предложение проводить выставку "Полиграфия" совместно с выставкой "Упаковка и дизайн". Мы об этом говорили уже в прошлом году: ни к чему проводить выставку в мае перед спадом деловой активности. Факт отказа полиграфического сообщества поддержать традиционного ведущего выставочного оператора, имеющего 10-летний опыт и лучшие площади для показа "тяжелого" оборудования, стал в городе широко обсуждаемым событием. Помимо решения съезда, полиграфисты высказались в пользу выбора, сделанного союзом, оказав денежную поддержку новой полиграфической выставке, хотя трудно было рассчитывать на скорую отдачу. Таким образом нам удалось набрать 800 м2 выставочной площади только за счет полиграфии (1200 м2 вместе с рекламным разделом экспозиции). После съезда союз принял активное участие в подготовке выставки, проводились профессиональные консультации с организаторами. Итогом выставки стал новый уровень консолидации, выставку посетили все первые лица - руководители предприятий, было много обсуждений во время "круглых столов", много дискуссий, широкий спектр семинаров для менеджеров среднего и начального звена - технологов, финансистов. Мы постарались извлечь максимальную пользу из выставки для развития предприятий. Это было 3-4 дня корпоративного общения. Провели адресную рассылку по всему Северо-Западному региону и Поволжью справочника для наших клиентов тиражом 5 тыс. экземпляров. Думаю, что наши усилия оправдались, потому что сегодня, по крайней мере, аллергии ни у кого из участников не наблюдается. Анкетирование показало, что 40% участников оценивают эффективность прошедшей выставки с точки зрения привлечения новых клиентов положительно, а 60% отрицательно, однако 90% выразили желание участвовать в следующей выставке, и только 10% - нет. Это говорит о большом потенциале. Для меня важно, что люди поверили в то, что мы, союз, создали проект, который будет развиваться. Другое дело, что мы все понимаем: лучше всего для Санкт-Петербурга одна серьезная, хорошая выставка, которая позволит не растаскивать наш потенциал, наши силы. Поэтому мы не закрыты для переговоров с Ленэкспо и реально существует возможность объединения, чтобы проводили такую выставку три заинтересованные стороны: Союз полиграфистов, "РЕСТЕК" и Ленэкспо. Тогда это будет солидная выставка. Клиент не поедет к нам на выставку, которая по площадям меньше, чем в любом, менее крупном полиграфическом центре - 400 м2. Он скорее поедет в Москву.
Мы в союзе решили, что выставка для нас - серьезный общекорпоративный инструмент маркетингового продвижения, стимулирования спроса на полиграфическую продукцию Санкт-Петербурга, поэтому уделяем этому такое серьезное внимание.
Привлекая в качестве партнеров специализированные фирмы, союз выступает организатором поездок на зарубежные выставки. Сейчас готовим поездку в Бирмингем на IPEX. Пока намечается участие 25 человек. Такие поездки, контакты и обсуждения, возникающие внутри делегации, - еще один путь сближения участников рынка.
А. Овсянников: Каковы основные итоги первого года работы союза?
С.Радванецкий: Главным достижением нашей деятельности за год я считаю то, что люди узнали друг друга. Было ведь и так: предприятия через дорогу, а руководители друг с другом не знакомы. Особенно это касалось водораздела между государственными предприятиями и частными. Сегодня люди смотрят друг другу в глаза, появилось доверие. Появилась информация. Появились зачатки кооперации в производстве. Звонят, договариваются о подпечатке, о печати и т.п. Это великолепно. Как глоток свежего воздуха. Союз не вмешивается в межхозяйственные связи, но создает условия для того, чтобы возникало и укреплялось доверие, - а это необходимое условие сотрудничества.
Второе главное достижение союза - мы поняли, что можем жить и сами себя финансово обеспечивать. Сегодня у нас есть организационная структура, есть офис, есть оргтехника. Союзу полиграфистов удается заработать на каждом из осуществляемых им коммерческих проектов. Эти средства расходуются на общекорпоративные цели. Таким образом союз является финансово состоятельной организацией, и это основа всей деятельности. Из чего складываются доходы - это взносы членов союза, коммерческие проекты, например, поездки, выставки. Исключение - клуб, где каждый платит за себя.
Своим важным достижением считаем участие в улучшении работы по подготовке кадров, в частности, содействие в укреплении статуса и материального положения нашего института, который трансформировался в ноябре 2001 года из Санкт-Петербургского филиала МГУП в Северо-Западный институт печати Санкт-Петербургского Государственного университета технологии и дизайна. Члены президиума союза участвовали в заседании ученого совета института, организовали встречу с ректором Университета технологии и дизайна, который рассказал о своем видении перспектив института в новом статусе. Мы выдвинули собственные требования к обучающей организации. Сегодня мы серьёзно ведём разговор о создании на базе института обучающего центра. У нас есть концепция его организации, есть конкретные проработки, в частности, по привлечению средств для оснащения центра современным оборудованием. Мы будем стремиться сделать этот проект коммерчески выгодным. Центр мог бы стать островком передовой технологии, как МГУП в Москве, который поддерживают солидные фирмы. Пока что Санкт-Петербургский институт отстает, всё оборудование - это машина ГТО и цифровая фотокамера, которую подарил Союз полиграфистов на
55-летие института. Приятно, что мы можем делать такие подарки, ведь это последнее достижение технологии, и им уже могут пользоваться студенты.
А. Овсянников: Как вы видите перспективы развития своих инициатив?
С.Радванецкий: Сейчас все заговорили о том, что есть серьёзные перспективы работы у союза. Есть проблемы полиграфического рынка, которые можно решить только сообща. Я много думал об этих проблемах, но мои мысли часто не находили понимания. То, что мы идем по правильному пути, стало для меня очевидным после поездки в Америку весной 2001 года для изучения ассоциативной деятельности в области маркировки и упаковки. В Штатах эта ассоциативная деятельность представляет собой самостоятельный, серьёзный бизнес. Там есть ассоциации с годовым оборотом в десятки и даже сотни млн. долларов. Суммы взносов, которые платят, скажем, химические магнаты, просто огромные - 250 тыс. долларов! Дело в том, что у них разработан механизм лоббирования интересов. У нас такого института сегодня нет, да и слово само - лоббирование - пока воспринимается несколько одиозно. Но в целом уровень понимания среди полиграфистов значительно повысился, даже за то время, которое прошло после съезда. Мы еще не доросли до многого, что практикуется на Западе: например, можно с большими скидками покупать сырьё. Гарантированные крупные поставки выгодно иметь поставщику - а мы получаем серьезный аргумент в борьбе с конкурентами из других регионов. Доверие позволяет объединять усилия и многого добиваться. Но с наскока решить ничего нельзя. Любая проблема - это серьёзный бизнес-проект, т.е. разработка бизнес-плана, организация менеджмента, организация финансирования.
Считаю важным достижением создание работоспособного президиума, который состоит из 7 человек. Это вице-президенты: А.Б. Пешков, генеральный директор ОАО "Иван Федоров", М.Н. Яковлев, генеральный директор ОАО "Полиграфоформление", члены президиума: Г.А. Васильев, руководитель ООО "Берег" по Санкт-Петербургу, А.Я. Кучинский, генеральный директор ЗАО "ИПРИС", А.С. Зубарев, генеральный директор ЗАО "АМОС СПб", Е.А. Филипенко, генеральный директор ГУП "Государственный газетный комплекс". Президиум собирается раз в месяц и, помимо приятного общения, обсуждает насущные проблемы отрасли, дает поручения дирекции Союза. У дирекции Союза сегодня есть все для нормальной работы: офис, оргтехника, средства связи. В штате дирекции два человека - исполнительный директор и секретарь. Вначале у членов президиума случались приступы пессимизма, однако это проходило по мере того, как слова стали превращаться в дела.
Удалось сформировать достойное представление о полиграфии у властных структур, у Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, которые теперь понимают, что есть такая отрасль, возник интерес к ней. Нет раздражения, которое естественно возникает, когда каждый отдельно прибегает со своими проблемами. Нам как бизнесу собственно ничего не надо от властей, однако важно, чтобы у отрасли был имидж, и власти сегодня играют не последнюю роль в формировании этого имиджа. Скажем, раньше мы не знали, как придать масштаб отраслевым мероприятиям, юбилеям предприятий, чем привлечь внимание, ведь информации о деятельности даже весьма солидных фирм у властных структур не было. А сейчас союз выступает и как важный механизм для подобных контактов. Почему это важно? Когда бизнес на уровне двух-трех ромайоров, это не имеет значения. Когда бизнес становится определяющим в регионе, поддержка властей, иногда косвенно, а иногда и прямо оказывает серьёзное влияние.
Сейчас мы готовим следующее важное мероприятие, которое собираемся провести в период затишья на рынке полиграфических услуг, 22-23 января. В отличие от съезда, в котором принимали участие руководители предприятий, здесь, помимо первых лиц, будут специалисты и руководители всех звеньев. На пленарном заседании мы подведем итоги работы отрасли за год, обменяемся мнениями. На форуме будет действовать салон-выставка достижений полиграфических предприятий города, будут подведены итоги конкурса на лучшее исполнение печатной продукции. Одна из целей форума - анализ состояния рынка полиграфических услуг и тенденций развития отрасли на ближайшую перспективу. Надеемся, что удастся содействовать повышению квалификации сотрудников полиграфических предприятий, продвижению современных технологий, укреплению деловых и неформальных контактов. В программе форума выступление представителей МПТР, Администрации Санкт-Петербурга.
К своим недоработкам прошлого года мы относим недостаточную активность дирекции Союза, которая бы могла работать самостоятельно и реализовать те идеи, которые и генерирует Президиум. Здесь мы имеем замечательный пример в лице Бориса Александровича Кузьмина, не только президента, но и блестящего исполнительного директора. У нас же осмысление идет, возможно, не меньшими темпами, чем в МАП, а вот с точки зрения каждодневной работы по реализации, есть неиспользованные резервы - надо создать действенную, хорошо оплачиваемую дирекцию. Пока что мы только подошли к пониманию роли такого органа, а до настоящего момента использовали административные ресурсы предприятий, которыми руководят члены Президиума.
Н.Романова: Много проблем возникает в связи с нехваткой кадров, в первую очередь, квалифицированных печатников, в результате взвинчиваются цены на рынке труда в полиграфии. Помогают ли корпоративные контакты внутри союза решать эти задачи?
С.Радванецкий: Обязательно помогают! Во-первых, у нас сегодня есть договоренности, в которые вошли пусть не все предприятия, но по крайней мере, сходные по оснащенности новыми машинами, технологиями, и соответственно по уровню зарплаты. Договоренности касаются, во-первых, запрета на переманивание кадров, во-вторых, мы готовим корпоративный "черный сайт". Для этого проведено совещание кадровых служб. Сегодня существует практика - недобросовестных работников увольняют "по собственному желанию", и они уходят на другое предприятие. Мы считаем, что таких людей надо вытеснять из среды.
По поводу цены рабочей силы. Что такое наш союз - это по существу "профсоюз директоров". Когда мы станем ассоциацией, это будет другая общественная организация, объединяющая предприятия. Вместе с тем, защищая свои интересы, мы защищаем интересы наших предприятий. Каждый из нас работает по четырнадцать часов, и когда спим, в голове крутятся проблемы. Это наша жизнь, и другого ничего нет. В наших интересах - создать рынок труда, сейчас его нет. Мы могли бы его корректировать, если бы он существовал. А сегодня надо признать, что нами манипулируют. Переходит печатник от меня к другому директору, называет завышенную сумму зарплаты, которую он получал у меня, и ему там начинают платить еще больше. И вот, цена пошла!
Чтобы этого не было, надо создавать рынок рабочей силы, и таким образом опосредованно влиять на стоимость рабочей силы. Не все это понимают.
Сегодня нужны печатники, технологи и менеджеры. Что касается хороших технологов, они уходят на фирмы, которые поставляют материалы и имеют возможность устанавливать более высокую зарплату, чем производственники. Это процесс закономерный, и нет смысла жаловаться, - мол, коммерческие структуры воруют кадры у госпредприятий. Если мы хотим поправить положение, надо этот рынок формировать, надо людей обучать, чтобы самим создавать такую ситуацию, когда не мы за ними бегать будем, а они будут к нам в дверь стучаться... Особенно печатники! Они сейчас зарабатывают весьма приличные для Санкт-Петербурга деньги, мало где на производстве есть такой уровень оплаты труда, поэтому на эту квалификацию могут претендовать люди с высоким уровнем мотивации, а значит обучение должно проходить достаточно успешно.
А. Овсянников: Сергей Владимирович, благодарим вас за обстоятельную беседу.


 
Статьи
Рекомендуем
Интервью
Пресс-релизы
25.09.2012
Esko Pixel+
Спецпредложения
 


Реклама
Экспресс-заказы
Вы можете отправить заказ на изготовление полиграфической продукции одновременно в несколько проверенных типографий.

В ответ Вы оперативно получите только реальные предложения от реальных изготовителей.



О портале | Реклама | RSS-каналы | Рассылка | Контакты

Любое использование материалов портала RuPrint.Ru допускается только с письменного разрешения правообладателя.
Автоматизированное извлечение информации запрещено. Правила использования.

Copyright © 2002 - 2008 RuPrint.Ru. All rights reserved.